2013年即將過去，在全體員工的不斷努力下，生產(chǎn)能力比去年有了大幅的提升，產(chǎn)品的合格率的提高以及返工返修數(shù)量的減少，表現(xiàn)出了實(shí)行精益化管理的顯著成效：
1.生產(chǎn)車間，干凈整潔，以參照6S的標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行；
2.工裝、設(shè)備定置定位定人定時(shí)進(jìn)行管理;
3.生產(chǎn)制程控制和檢驗(yàn)檢測的手段通過自動化設(shè)備的運(yùn)用，有了極大的提高；
4.我們添置了數(shù)種實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對于產(chǎn)品進(jìn)行了更多縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試；
5.我們對于操作人員進(jìn)行了多次的專項(xiàng)培訓(xùn)，著重對于生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行了指導(dǎo)，進(jìn)一步明確質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，包括合格品和不合格品的定義，不合格品的處理、生產(chǎn)自檢的規(guī)范等；
6.我們的技術(shù)人員重點(diǎn)對于產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，找出潛在的失效風(fēng)險(xiǎn)，并加以改善，杜絕質(zhì)量隱患；
2013 年即將結(jié)束，2014 ，新的目標(biāo)、新的開始！
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